雅閣酒店從酒店設計、工程建造、設備采購、籌備開業、VI導入，以及酒店開業后9大部門的業務操作、不同階段的專業培訓等均有明確的文字規范，這些是雅閣酒店具備知識產權的核心資產，雅閣旗下酒店均在此成熟經驗中直接受益。

連鎖區域保護：連鎖網絡分布進行合理規劃，采取保護政策，確保各連鎖店的切身利益，避免惡性競爭。

抗風險能力強：成熟的運作模式和成功的運作經驗，先進的系統管理和營銷模式，使加盟者風險降至較低。

共同創業發展：公司的專業支持和委派人員進行管理，有效彌補加盟者經驗的缺少，使加盟店快速進入正常運行和贏利。

可持續性發展：公司的可持續性長期發展規劃會伴隨加盟者同步成長，加盟者的事業也將逐步得到發展壯大。

雅閣酒店加盟支持系統：

GDS 全球銷售系統：

1）擁有國際知名酒店銷售代理商支持的全球化市場銷售體系（GDS、IDS、CRS等）；

2）資深市場推廣專家建立的國際銷售網絡,確保國際旅行者便捷預訂酒店。

CRS 中央訂房系統：

1）全國統一的酒店預訂中心, 與四大全球分銷系統（Sabre, Galileo, WorldSpan和Amadeus）實時聯網，大幅提升酒店的客房入住率以及業主的投資回報率；

2）全國400免費訂房專線、集團網站、3G移動網站、WAP短信預訂系統。

Group Marketing System 集團營銷體系：

1）實施集團廣告戰略，著力加強雅閣和澳斯特品牌形象的認知度、美譽度；

2）統一的宣傳和促銷，使成員酒店充分享受集團營銷體系所帶來的效應和利益；

3）組織成員酒店集體參加各類國內外的旅游博覽會，以較低的成本獲得較佳的宣傳推廣效果。

CIS統一識別系統：

1）由澳大利亞頂尖設計團隊量身打造，真正實現了酒店視覺體系的標準統一；

2）清麗的風格，高雅的氣質，獨到的澳大利亞風情，置身雅閣成員酒店，宛如徜徉在澳大利亞黃金海岸。

Planning and Budget Management 計劃與預算管理：

1）前期技術服務、預開業管理和開業后運營，每個階段都必須通過計劃與預算來管理和操作；

2）采取酒店運營月報告和年報告制度，內含各項經營指標的完成情況和成本項目的落實狀況。

Purchasing System 集團采購系統：

1）擁有行業首屈一指的全球優質供應商信息中樞；

2）提供規劃設計、建造施工、開業籌備及日常運作過程中涉及的各產品信息庫，并提供供應商資訊以及開業前的全程指導。

SOP 標準操作手冊：

1）集團管理標準體系——《澳大利亞雅閣酒店管理標準手冊》，涵蓋酒店前臺、餐飲、客房、行政以及工程、運營等部門的一切政策和程序指導雅閣集團成員酒店，按照統一管理標準編制部門的實操手冊。

Quality Control System 質量監控系統：

1）酒店管理的質量控制分為兩部分，即規范化的管理操作標準和培訓，以及日常的監督和檢查（包括硬件設施和軟件服務）；

2）雅閣集團統一組織和指導成員酒店，對設備、設施、服務標準、管理質量及形象維護進行年度檢查，評測。

Technical Support Protocol 技術支援系統：

1）實施專業支援計劃，使成員酒店能夠獲得較低成本及較快速度的技術支援；

2）提供人才交叉培訓、特別支援及緊急支援計劃，包括土建工程、市場、管理、財務等方面；

3）成員酒店可以根據經營情況向集團申請支援服務。